ГЛАВНАЯ               ПОРТФОЛИО               ЗАДАТЬ ВОПРОС(ЗАКАЗ)              КОНТАКТЫ

тел.: (495) 782-38-90    +7(963) 750-38-90
E-mail: nssdimon@yandex.ru

Полезная информация

Уже в первые полгода текучесть кадров в этом отделе снизилась на 27% - это признание достижений сотрудников начало оказывать свое позитивное влияние на моральный дух коллектива и на степень удовлетворенности и заинтересованности работников.  Сиделки на дом
Личный водитель в семью

Затем протестированную таким образом программу начали реализовывать в рамках всей организации. На сегодняшний день, по словам Норткатта и Келли, уровень заинтересованности персонала повысился, и люди стали больше верить в успешное будущее своей организации и в ее миссию. Во время наших встреч с работниками компании было очевидно, что люди каждый день приходят на работу, готовые сделать все, чтобы приблизить момент выполнения этой миссии.Домработница

'Любую компанию делают великой ее герои - люди, о которых говорят все остальные работники организации. Обычно все знают некоторых из своих 'звезд', но найдется ли человек, которому известны они все? У нас в DHL есть множество таких героев, которых нам еще только предстоит выявить. И мы должны найти их всех и заставить их поверить в свои силы; мы должны показать им, на какие огромные достижения они способны ради блага всей организации, - подытожил нашу беседу Норткатт. - И это станет мощной движущей силой для дальнейшего развития нашего бренда'. Няня воспитатель

Короче говоря, менеджеры, использующие принцип 'морковки', повышают степень удовлетворенности и заинтересованности своих сотрудников благодаря тому, что - сознательно и подсознательно - находят правильные ответы на три самых распространенных вопроса о рабочей среде, которые больше всего интересуют их подчиненных. Семейная пара с проживанием

 Что здесь считается самым важным?

Как я могу изменить ситуацию к лучшему?

Что получу лично я, если действительно изменю ситуацию к лучшему?

Поиск работы в Москве вакансии
Последний вопрос может показаться вам слишком корыстным, но он играет первостепенную роль в мотивации членов вашей рабочей команды. Все очень просто - люди принимают решения, которые могут обеспечить наиболее желательные для них результаты. Вот почему менеджеры, действующие по принципу 'морковки', вознаграждают людей за выполнение заданий, которые важны для их команды или для всей организации в целом, но при этом помогают работникам и в достижении их личных целей. Таким образом, можно сказать, что признание заслуг персонала ускоряет прогресс индивида и компании и взаимовыгоден. Именно поэтому мы и назвали его катализатором. Требуется домработница.




  1. тел.: (495)-782-3890        E-mail: nssdimon@yandex.ru